供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。近年来，各地供销合作社系统聚焦为农服务主责主业，在持续深化综合改革的重点领域和关键环节取得了明显成效。为进一步抓好典型引路、加强经验交流、促进互学互鉴，特开设“他山之石”系列报道专栏，围绕加强基层组织建设、提升农业社会化服务能力、健全流通服务网络和构建再生资源回收利用体系等重点工作，供各地学习借鉴。

二是实施创新驱动，实现科学发展。在百花蜂业公司的指导下，奥金达组建了自己的研发团队，着力推进产品和管理创新。奥金达先后研发九种新品，获得十二项知识产权。奥金达建立了国内领先的智慧蜂业管理平台，塑造了蜂产业“物联网+互联网+蜂场实时监控+环境气象数据监控分析+信息化蜜蜂认养+产业链动态监控”的全新管理模式，实现了全产业链动态化透明监控追溯。通过平台大数据储备、分析功能，结合市场销售数据，科学指导、预警蜂蜜生产、加工、销售等全过程，推动蜂产业走向高端化、产业化、智慧化和融合化发展。

三是全面深化合作，实现互利共赢。一是加强与科研院所的合作。奥金达与中国农业科学院蜜蜂研究所等单位合作，建立了“专家工作站”。二是加强与知名企业的合作。奥金达先后与百花蜂业公司、海尔集团等建立了稳定的合作关系，特别是与百花蜂业的合作奠定了合作社发展基础。三是加强与周边及其他地区的合作。奥金达在湖北省十堰市、河北省滦平、平泉、丰宁、承德和兴隆等县建立了原料生产基地。

四是推进三产融合，延长产业链条。奥金达打造了以“蜜蜂授粉”为主方向的授粉观光旅游基地—密云蔡家洼授粉观光园，将蜜蜂授粉、授粉果蔬采摘与蜂业观光旅游进行了有机结合。

五是完善服务模式，为低收入户撑起“保护伞”。一是对于那些有劳动力、虚心好学、立志养蜂致富的低收入户，奥金达出资在全区内聘用了10余名村级养蜂能手，采取“1+5”的技术服务模式进行帮扶（即一位养蜂能手负责指导5户新养蜂户），实现了“新养蜂户只要有问题，一个电话30分钟就能到现场指导”的快速服务，解决了新养蜂户面临的养蜂常见问题。二是对于那些没有劳动能力或者抱着试试看态度的低收入户，奥金达采用以党建为统领，以村委牵头，雇用养蜂能手为低收入户养蜂，该模式有效解决了养蜂前几年低收入户技术积累与增收致富两者不可兼得等问题。三是创新推出“蜂业气象指数保险”，保障低收入户旱涝保收，极大地调动了低收入户养蜂积极性。